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　　 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在許多行業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃能力已成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。但是，從中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐來看，許多企業(yè)并沒有真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃工作的本質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問題。如果一個(gè)組織的方向出了問題，那么效率越高就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上走得越遠(yuǎn)。

　　 戰(zhàn)略就是為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略，它包括：發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向（不夠根本）；確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑；發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙；判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服；提出解決障礙的原則與基本措施；形成策略與行動(dòng)途徑的組合——戰(zhàn)略方案；提出策略與行動(dòng)的次序——計(jì)劃；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋。

　　路博咨詢則是借助專家豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略實(shí)施路線圖，進(jìn)行全程輔導(dǎo)與監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)和爭(zhēng)議。

　　 路博咨詢主要關(guān)注企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何確立中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的問題。其中包括：企業(yè)應(yīng)該選擇何種商業(yè)模式（業(yè)務(wù)組合），來防范周期性行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，打造長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)平臺(tái)；企業(yè)應(yīng)該選擇何種盈利模式，來確保盈利性健康成長(zhǎng)；企業(yè)應(yīng)該在哪些方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來確保自己的競(jìng)爭(zhēng)地位；企業(yè)應(yīng)該依次進(jìn)入哪些區(qū)域市場(chǎng)；進(jìn)入的策略和節(jié)奏是什么等問題。